「誰かがやらなければ自分がやる」が私のキャリアを変えた

社会人になってから、

「誰かがやらなければ、自分がやる」

という考えを持つようになりました。

最初から使命感が強かったわけではありません。

難しい仕事。

面倒な仕事。

誰も手を挙げない仕事。

そんな仕事を前にすれば、

「誰かがやってくれないかな」

と正直思うこともありました。

でも、

楽をしたいから逃げているだけではないか。

そう考えるようになりました。

私は新人のころに、

成長したいなら、楽な方ばかり選んではいけない

と気づくことができました。

今振り返ると、

この考え方が、その後のキャリアを大きく変えたと思っています。

そして今では、

主体性に対する考え方も変わりました。

若いころは、

「誰もやらないなら自分がやる」

でした。

経験を積んだ今は、

「重要な課題を見つけ、周囲を巻き込みながら解決する」

ことまで含めて、主体性だと考えています。

「誰かがやらなければ自分がやる」と思うようになった理由

仕事では、

誰かがやらなければならない課題が突然出てきます。

でも、

そういう仕事ほど簡単ではありません。

経験がない。

責任が重い。

失敗したくない。

時間もかかる。

だから、

誰も手を挙げたくない。

私自身も同じでした。

「もっと経験のある人がやった方がいい」

「自分でなくてもいいのではないか」

そう考えることもありました。

ただ、

誰も手を挙げなければ、

課題は残ったままです。

そこで私は、

「誰かがやるなら、自分がやってみよう」

と考えるようになりました。

苦労そのものに価値があるとは思いません。

でも、

楽な方だけを選び続ければ、成長する機会も逃してしまう。

若いころに、そう思うようになりました。

誰も手を挙げなかった仕事が、キャリアの転機になった

メーカーへ転職したあと、

組織が少し混乱した時期がありました。

人が辞めたり、

異動したり。

その影響で、

重たい業務が宙ぶらりんになっていました。

組織としては対応する必要がある。

でも、

十分な経験を持つ人もいない。

仕事自体も簡単ではなく、

誰もが敬遠していました。

それでも、

誰かがやらなければならない。

そこで私は、

手を挙げました。

「自分がやってやろう」

と思いました。

十分な自信があったわけではありません。

むしろ、

不安の方が大きかったと思います。

ただ、

ここで逃げたくない。

挑戦してみよう。

そう決めました。

今思い返すと、

この経験が、

後のリーダーというキャリアパスにもつながったのだと思います。

もちろん、

すべてが自分の力だったとは思っていません。

人が辞めた。

異動があった。

組織が不安定になった。

そういう偶然が重なって、

私に成長の機会が回ってきた。

そう考えると、

私はラッキーだったと思います。

でも、

機会が目の前に来たとき、

自分から動かなければ、

そのまま通り過ぎていたかもしれません。

成長機会は「困ったこと」の姿でやってくる

成長の機会は、

「これはチャンスです」

と分かりやすく現れるとは限りません。

むしろ、

困ったこととして現れることがあります。

人が辞める。

組織が変わる。

誰も詳しくない仕事が生まれる。

今までのやり方では対応できなくなる。

こういう出来事は、

確かに負担です。

でも同時に、

これまでとは違う経験を得る機会でもあります。

私は今では、

環境が変わったとき、

「これは成長の機会かもしれない」

と考えるようになりました。

ただし、

何でも引き受ければいいわけではありません。

大切なのは、

それが自分や組織にとって重要な課題かどうか

を見ることです。

ここから、

私の考える主体性も少し変わってきました。

今の私が考える主体性とは

若いころの私は、

目の前にある難しい仕事から逃げず、

「自分がやる」

ことを主体性だと考えていました。

今は、

もう少し広く考えています。

私が考える主体性とは、

重要度の高い課題を見つけ出し、その解決に取り組むこと

です。

私は仕事を、

「重要度」と「緊急度」の2軸で見ると分かりやすいと考えています。

重要度も緊急度も高い仕事は、

目立つため、優先的に対応されやすいです。

問題が起きている。

締切が迫っている。

顧客対応が必要。

そういう仕事は、

放っておきにくいからです。

一方で、

私がより重要だと思っているのは、

重要度は高いけれど、緊急度が低い仕事

です。

「重要だけど緊急ではない仕事」に主体性が表れる

重要だけれど、

今すぐやらなくても困らない。

今日やらなくても、

業務は一応回る。

だから、

後回しになる。

そして、

そのまま忘れられていくこともあります。

でも、

こういう仕事の中にこそ、

重要な改善点が隠れていると思っています。

本当は、

この仕組みを変えた方がいい。

本当は、

この作業は自動化できる。

本当は、

情報共有の方法を見直した方がいい。

本当は、

この業務フローは改善できる。

今すぐ問題にはならない。

だから、

誰も動かない。

でも、

将来を考えれば、

取り組んだ方がいい。

こうした課題は、

誰かに指示されるのを待っているだけでは、

なかなか進みません。

だからこそ、

自分で課題を見つけ、動き始める余地があります。

今ある仕事を回すだけでなく、

未来の仕事を良くするために動く。

私は、

そこに主体性が表れると思っています。

主体性は「全部自分でやること」ではない

ただ、

若いころの私は、

ここを勘違いすることもありました。

主体的に動こうとするあまり、

仕事を自分で抱え込むことがありました。

自分でできない。

人に頼る。

任せる。

それが、

「自分が負けた」

ように感じることもありました。

今思えば、

余計なプライドです。

でも、

当時はなかなかそう考えられませんでした。

今は違います。

人に任せることで、

その人の成長につながることもあります。

得意な人にお願いした方が、

チームとして良い結果が出ることもあります。

だから、

自分が始めることと、自分だけで終わらせることは違う。

そう考えています。

本当に強い主体性は、周囲を巻き込める

重要な課題ほど、

一人では解決できないことがあります。

チームメンバーに相談する。

他部門に協力をお願いする。

詳しい人の力を借りる。

必要なら、

上司にも相談する。

そうやって、

周囲を巻き込みながら、

課題を前に進めていく。

今の私は、

それが主体性の強い形だと思っています。

つまり、

重要な課題を自分ごととして見つけ、周囲を巻き込みながら解決まで動かす。

これが、

今の私が考える主体性です。

若いころの、

「誰もやらないなら自分がやる」

から、

「重要な課題を見つけ、みんなで解決する」

へ。

私自身の主体性も、

経験とともに変わってきました。

抱え込ませないことは、リーダーの仕事でもある

若手のころは、

自分の仕事量をうまく制御するのが難しいことがあります。

私自身もそうでした。

だから、

主体的に動くメンバーが、

仕事を抱え込みすぎていないかを見ることは、

リーダーの仕事でもあると思っています。

誰が、

どのくらい仕事を抱えているのか。

負荷が偏っていないか。

誰かに任せた方がよい仕事はないか。

リーダーが状況を見ながら、

チーム全体のパフォーマンスを考える。

主体性のある人に、

さらに仕事を積めばよいわけではありません。

行動力を活かしながら、

潰さない。

そこまで含めて、

マネジメントだと考えています。

40代・50代でも遅くない

私は、

新人のころに、

「楽な方へ逃げ続けてはいけない」

と気づくことができました。

その意味では、

自分はラッキーだったと思います。

でも、

主体性を意識するのに、

年齢制限はありません。

40代でも、

50代でも、

遅くないと思っています。

むしろ、

経験を積んだからこそ見える課題もあります。

「昔からこうしているけれど、

本当は変えた方がいい」

「今は問題ないけれど、

将来困りそうだ」

「この仕事は、

もっと良いやり方があるはずだ」

こういう違和感は、

長く仕事をしてきたからこそ気づけるものもあります。

だから、

誰かが動くのを待つのではなく、

自分から一歩動いてみる。

その一歩が、

また新しい成長につながると思っています。

まとめ｜主体性は、未来の仕事を良くする力

私は、

社会人になったころから、

「誰かがやらなければ自分がやる」

という考えを持ってきました。

本音では、

面倒な仕事から逃げたいと思うこともありました。

でも、

そこで一歩踏み出した経験が、

結果としてリーダーというキャリアにもつながりました。

そして、

経験を積む中で、

主体性に対する考え方も変わりました。

若いころは、

誰もやらないなら自分がやる。

今は、

重要な課題を見つけ、周囲を巻き込みながら解決する。

主体性は、

何でも自分で抱え込むことではありません。

今ある仕事をこなすだけでもありません。

まだ誰も困っていない。

でも、

将来のためには変えた方がいい。

そんな課題に気づき、

自分から動く。

私は、

主体性とは、未来の仕事をより良くするために動く力

だと思っています。

その行動が、

経験につながる。

信頼につながる。

役割につながる。

そして結果として、

キャリアにもつながっていく。

私自身、

そう感じています。

今日の一歩

紙でも、

Excelでも、

メモアプリでも構いません。

まず、

「重要度」と「緊急度」の2軸で、

4つのマスを作ってください。

そして、

今抱えている仕事を、

一つずつ配置してみます。

その中から、

「重要度が高く、緊急度が低い仕事」

を一つ選んでください。

そして、

こう考えてみてください。

なぜ重要なのに、まだ取り組めていないのか。

忙しい。

人がいない。

時間が取れない。

やり方が分からない。

いろいろな理由があると思います。

すぐに着手できなくても構いません。

まず、

その課題に落ち着いて向き合う。

そして、

どうすれば前に進められるか

を考えてみる。

緊急ではない仕事は、

誰かに言われるのを待っているだけでは、

進まないことがあります。

だからこそ、

そこに主体性を発揮する余地があります。

その一歩が、

未来の仕事と、

自分のキャリアを変えるかもしれません。